After Tesla introduced the humanoid robot named Optimus, it is necessary to discuss how to read the reflections of this robotic culture imposed on us for the future. Musk said that his goal was to create a machine that could lower the labor cost. The robot was intended to be friendly, capable of performing dangerous, repetitive, and boring tasks. He emphasized that the robot would not pose a threat to humans. The “sympathetic” software of this dancing and waving robot has made us smile for now. So, we should prepare ourselves for a friendly and fun robot co-worker who will make us smile at work.
The question of whether it is beneficial to create a humorous ambient culture in organizations has become the subject of surveys these days. Let’s think about what humanity really needs; Friendly humanoid robots that are said to make life easier, human flesh and blood robot humans, or some humor?
It is stated that humor exists in the daily work environment, and creating a fun company culture increases work efficiency, loyalty of company employees and their sense of job satisfaction. It is also known that it creates a decrease in burnout, job turnover, the feeling of emptiness and meaninglessness. A more positive and energetic work environment ultimately benefits everyone.
Creating a more humorous and fun working culture in organizations is very valuable because of the well-being of employees, their ability to relax in the most difficult moments and overcome their work-related problems with more creative and positive solutions. It’s not hard to imagine what a difference it would make if the employees were able to smile and laugh a little in a work environment where they interact closely.
Our self-confident and visionary managers, who make humor a part of the organization and the culture of doing business, continue to present good examples and give us hope. It is a big step they have taken that will provide great benefits not only to the organizations but also to the business culture of our beautiful country, and to increase the sense of understanding and commitment.
In Humor, Seriously: Why Humor Is a Secret Weapon in Business and Life, Jennifer Aaker says: “Humor charms and disarms. Even small gestures of levity are powerful in negotiations, in part because they spark human connection—and when we connect as people, we often get more of what we both want.”
With this big step, managers who manage to instill a behavioral sense of humor in their organization and strive to internalize it are seeing positive results. The easier it is for employees to belong to a culture, the easier it is to socialize and communicate with cleaner energy in the workplace.
İş Yerinde Mizah Kültürü
Tesla’nın Optimus isimli insansı robotu tanıtmasının ardından, gelecek adına bize dayatılan bu robotik kültürün yansımalarını nasıl okumak gerektiği konusunu belki zaman içinde tartışmak gerek. Musk, amacının işgücü maliyetini aşağı çekebilecek bir makine yaratmak olduğunu söylemişti. Robotun arkadaş canlısı olması, tehlikeli, tekrarlayan ve sıkıcı görevleri yapabilmesi hedeflenmişti. Robotun insanlar için bir tehdit oluşturmayacağını vurgulamıştı. Dans eden ve bize el sallayan bu robotun “sempatik yaklaşımlı” yazılımı şimdilik bizi gülümsetti. Öyleyse iş ortamında bizi gülümsetecek, arkadaş canlısı ve eğlenceli bir robot çalışma arkadaşına kendimizi hazırlamalıyız.
Organizasyonlarda esprili bir ortam kültürü yaratmanın faydalı olup olmadığı sorusu bugünlerde anketlerin konusu olmaya başladı. İnsanlığın gerçekten neye ihtiyacı var diye düşünelim; hayatı kolaylaştıracağı söylenen, arkadaş canlısı insansı robotlara mı, etten kemikten robot insanlara mı yoksa biraz mizaha mı?
Mizahın günlük iş ortamında var olduğu, eğlenceli bir şirket kültürü yaratmanın, iş verimliliğini, şirket çalışanlarının bağlılığını ve işten tatmin olma duygularını arttırdığı belirtiliyor. Tükenmişlik sendromunda ve iş değiştirme oranında azalma, boşluk ve anlamsızlık duygusundan uzaklaşma yarattığı da biliniyor. Daha pozitif ve enerjisi yüksek bir iş ortamı sonuçta herkesin faydasına.
Organizasyonlarda daha esprili ve eğlenceli bir çalışma kültürü yaratmak, çalışanların esenliği, onların en zor anlarda rahatlayıp işleriyle ilgili problemleri daha yaratıcı ve olumlu çözümlerle atlatabilmeleri sebebiyle çok değerli. Herkesin birebir etkileşimde olduğu bu ortamlarda biraz gülümseyip, bir kahkaha atabilmelerinin nasıl bir fark yaratacağını hayal etmek zor değil.
Mizahın, organizasyonun ve iş yapma kültürünün bir parçası olmasına vesile olan özgüvenli ve öngörülü yöneticilerimiz bizlere güzel örnekler sunmaya ve umut ışığı olmaya devam ediyor. Sadece organizasyonlara değil, güzel ülkemizin iş yapma kültürüne büyük faydalar sağlayacak, anlaşılma duygusunu ve bağlılığı arttıracak büyük bir adımdır attıkları.
Jennifer Aaker, Humor, Seriously: Why Humor Is a Secret Weapon in Business and Life isimli kitabında şöyle diyor: “Mizah bizi büyüler ve etkisiz hale getirir. Kısmen insani bağları harekete geçirdiği için, küçük şakalar bile pazarlıklarda etkilidir ve insan olarak bağlantı kurduğumuzda, genellikle iki tarafta istediği şeyden daha fazlasını elde eder.”
Bu büyük adımla beraber, organizasyonlarına ait davranışsal bir mizah duygusu yerleştirmeyi başaran ve bunun içselleştirilmesi için çabalayan yöneticiler pozitif sonuçları görmekteler. Çalışanlar için bir kültüre ait olmak kolaylaştıkça, iş yerinde sosyalleşmenin ve daha temiz enerjili bir iletişimin önü açılmakta.