We work hard and try to get into the best universities. We learn, do internships, and achieve high grade point averages. It is not enough so we continue to attend the certificate courses, acquire master’s, and doctorate degrees. The aim is to be more knowledgeable, to be better, more distinguishable, more successful, and better paid individuals.
By all means, while we go over the hills and far away on self-realization, we slip and fall due to small stones stuck on our feet on the straight road where we cannot manage to put our soles flat on the ground. We now have all the measurable and demonstrable capabilities we need to do our job. We have diplomas, trainings, degrees, certificates, experience, awards. We have the power to prove that we have mastered our subject in every arena.
Is real success a picture small enough to fit in this frame? Is it such a concrete, didactic and soulless phenomenon? Imagine a business life that lacks emotions and communication skills and is far from empathy. Imagine that companies in the expectation of increased productivity choose their managers and employees from people who lack social and sophisticated skills. Then place yourself in this picture. How did it make you feel? You’ve searched for the invisible, the intangible, right? The good news is that you are not alone.
A study by LinkedIn found that 80% of employers are willing to hire candidates with soft skills. When asked to identify the most important skills they look for in employees, most employers referred to soft skills, including reliability, collaboration, flexibility and problem-solving, according to The Future of Work 2021.
Work ethic, emotion management, working well under pressure, stress management, willingness to accept feedback, emotional intelligence, dealing with office politics, witty, friendly, and honest attitude, tolerance for change and uncertainty, time management, patience, empathy, creativity should all mean a lot. These are just some of the social skills we need to have in order to be truly successful.
The 2021 America Succeeds study analyzed data from 82 million job postings and found that the top five soft skills were nearly 4 times more in demand than the top five hard skills.
According to a LinkedIn report of 300 hiring managers, more than half of those surveyed think that the lack of soft skills among employees is limiting their company’s productivity.
Daniel Goleman, author of Emotional Intelligence at Work, conducted a survey of more than 500 senior executives. His research concluded that emotional intelligence, in other words soft skills, is a better predictor of top performance than previous experience or IQ.
Many recent studies explain why soft skills have become more in demand than hard skills, especially in the last three years. Companies that recruit by ignoring soft skills actually fail to include strong leaders in their organizations. Experts state that this approach should include the C-suite in particular because they are the most important parts of organizations and can create profound change.
Sosyal Yetenekler Teknik Yeteneklere Karşı
Çalışıyor çabalıyor en iyi üniversitelere girmeye uğraşıyoruz. Öğreniyor, stajlar yapıyor, yüksek not ortalamaları tutturuyoruz. Yetmiyor sertifika kursları, Master programları ve doktora yapmaya devam ediyoruz. Amaç, konusunda daha bilgili, daha iyi ve daha ayırt edilebilir, daha başarılı, daha mevkili, daha çok para kazanan bireyler olmak.
Tabi bu hayatta, kendimizi gerçekleştirmenin taşlı yollarında dağlar bayırlar aşarken, düz yolda ayağımıza takılan küçük taşlarla kayıp düşüyor, bir türlü tabanımızı yere düz basmayı beceremiyoruz. Evet, artık işimizi yapabilmemizi sağlayan gereken, ölçülebilir ve kanıtlanabilir yeteneklerin tamamına sahibiz. Diplomalarımız, eğitimlerimiz, sertifikalarımız, derecelerimiz, tecrübemiz, ödülümüz var. Konumuza hâkim olduğumuzu her arenada ispat edebilecek donanımımız var.
Peki, gerçek başarı bu çerçevenin içine sığacak kadar küçük bir resim mi? Bu kadar somut, bu kadar didaktik ve bu kadar ruhsuz bir olgu mu? Duyguların ve iletişim becerilerinin var olmadığı, empatiden uzak bir iş hayatı düşünün. Verimlilik artışı beklentisi içindeki şirketlerin yönetici ve çalışanlarını sosyal ve incelikli yeteneklerden uzak kişilerden seçtiklerini hayal edin. Sonra kendinizi bu resmin içine yerleştirin. Nasıl hissettirdi? Gözle görülemeyen, elle tutulamayanı aradınız, değil mi? Sevindirici haber şu ki yalnız değilsiniz.
LinkedIn tarafından yapılan bir araştırma, işverenlerin %80’inin iyi sosyal becerilere sahip adayları işe almaya istekli olduğunu buldu. Çalışanlarda aradıkları en önemli becerileri belirlemeleri istendiğinde, çoğu işveren, The Future of Work 2021’e göre güvenilirlik, iş birliği, esneklik ve problem çözme dahil olmak üzere sosyal ve ince becerilere atıfta bulundu.
İş ahlakı, duygu yönetimi, baskı altında iyi çalışmak, stres yönetimi, geri bildirimi kabul etmeye istekli olmak, duygusal zekâ, ofis siyasetiyle uğraşmak, esprili, dostça, dürüst olmak, değişime ve belirsizliğe karşı tolerans, zaman yönetimi, sabır, empati, yaratıcılık bize çok şey ifade etmeli. Bunlar ise gerçekten başarılı olmak adına sahip olmamız gereken sosyal yeteneklerden sadece bazıları.
2021 America Succeeds araştırması, 82 milyon iş ilanından elde edilen verileri analiz ederek, ilk beş sosyal becerinin ilk beş teknik beceriden yaklaşık 4 kat daha fazla talep edildiğini buldu.
300 işe alım yöneticisinin katıldığı bir LinkedIn raporuna göre, ankete katılanların yarısından fazlası, çalışanlar arasındaki sosyal becerilerin eksikliğinin şirketlerinin üretkenliğini sınırladığını düşünüyor.
Emotional Intelligence at Work kitabının yazarı Daniel Goleman, 500’den fazla üst düzey yönetici üzerinde bir araştırma yaptı. Araştırması, duygusal zekanın, diğer bir deyişle sosyal becerilerin önceki deneyimlere ya da IQ’ya göre, en iyi performansın daha iyi bir göstergesi olduğu sonucuna vardı.
Son zamanlarda yapılan birçok araştırma, sosyal yeteneklerin neden teknik yeteneklere göre özellikle son üç yılda daha revaçta olduğunu açıklıyor. Sosyal yetenekleri göz ardı ederek işe alım yapan şirketler aslında güçlü liderleri organizasyonlarına katamamış oluyorlar. Uzmanlar bu yaklaşımın özellikle C-suite’i içermesi gerektiğini belirtiyor çünkü onlar organizasyonların en önemli parçaları ve derin değişimler yaratabilirler.